Get Anreizmanagement in schrumpfenden Unternehmungen PDF

By Hans Hermann Hüttemann

ISBN-10: 3322853691

ISBN-13: 9783322853691

ISBN-10: 3824401363

ISBN-13: 9783824401369

In den alten Bundeslandem erzielen etwa 34 % alIer Beschliftigten ihr Einkommen in schrump fenden Branchen und es entsteht ca. one hundred fifteen der gesamten Nettoproduktion in diesen Industrie zweigen. Diese Zahlen belegen eindrucksvoll die Bedeutung schrumpfender Branchen und damit die Probleme der Anpassung der von der Schrumpfung betroffenen Untemehmungen. Dieser rea1en Bedeutung von Schrumpfungsproblemen steht aber ein nur unzureichend ausgebildetes betriebswirtschaftliches Instrumentarium gegeniiber. In diese Liicke st6J3t die vorliegende Arbeit. 1m Mittelpunkt steht das Phanomen der Anpassungshemmnisse und spezieller die Frage, ob sich Anpassungshemmnisse durch nicht situationsgerecht gestaltete Anreiz- und Kontrollsysteme theoretisch begriinden und empirisch beobachten lassen. Unter Zuhilfenahme der Principal-Agent-Theorie entwickeIt der Autor Hypothesen zu anreiz und kontrollbedingten Anpassungshemmnissen, die er anschlieBend in acht Intensivfallstudien der Rea1Wit gegeniiberstellt. 1m Ergebnis werden vermeidbare Misfits der Anreiz- und Kontroll systemgestaltung priisentiert, deren Vermeidung als ein wichtiger Beitrag zur Reduzierung von Anpassungshemmnissen in der Schrumpfung angesehen werden kann. Die Arbeit bietet dem theoretisch interessierten Wissenschaftler eine leading edge Anwendung der Principal-Agent-Theorie und dem Praktiker Handlungsempfehlungen fiir einen Bereich der Betriebswirtschaftslehre und insbesondere der Untemehmungsfiihrung, der bisher stark ver nachHissigt conflict. Ich wiinsche dieser Arbeit daher eine breite Resonanz in Theorie und Praxis. Martin okay. Welge Vorwort Ais im Friihjahr 1988 die Arbeiten zum Thema Anpassungsprobleme in der Schrumpfung aufgenommen wurden, befanden sich selbst strukturschwache Branchen in einer Wachstumsphase.

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Walther Busse von Colbe/Gert La6mann: Betriebswirtschaftstheorie 1988, S. 11. -20- Unternehmungsflihrungsinstrumente sind vor allem Gegenstand der Literatur zur "Industrial Organization" und zum "Declining Business" geworden. Sie solI im folgenden auf die Thematisierung von Anpassungshemrnnissen hin untersucht werden. 1. 1 Planung und KontrolIe Explizit fmdet eine Auseinandersetzung mit der Schrumpfung vor allem bei den Inhalten der Planung, insbesondere der Suche nach einer angemessenen Strategie statt.

307; Dieselbe: Maturing Businesses 1988, S. 59; Kathryn R. Harrigan/Michael E. Porter: End Game Strategies 1983, S. ; vgl. B. fiir die Faserindustne bel Klaus Opitz: Kapazititsanpassung 1980, S. 149. ) Dies flihrt zu tendenziell hoheren Grenzeinzahlungsuberschussen. Dagegen nimmt die Attraktivitat der neuen Anlagen, die Zinsen auf den Kapitalwert aller nachfolgenden Investitionen, eher ab, da sich die Schrumpfung in niedrigeren Umsatzen und damit niedrigeren Einzahlungen ausdriickt. Der Ersatzzeitpunkt wird dadurch in zukiinftige Perioden verschoben.

593. 6) Vgl. Danny Miller/Peter H. Friesen: Corporate Life Cycle 1984, S. 1175; auch bei Leonard Greenhalgh: Organizational Decline 1983, S. 239 f. 7) Vgl. 3. -26die Entscheidungszentralisation degradiert fiihlen oder ihnen ein wesentlicher Teil ihres Arbeitsinhaltes genommen wurde. 1) 2) In einer weiteren Gruppe von Veroffentlichungen wird untersucht, ob der Verlauf der Veriinderungen von Organisationsstrukturen in der Wachstumsentwicklung umkehrbar ist. Die Kemfrage lautet: 1st der Verlauf der Veriinderung der Organisationsstruktur in Abhiingigkeit von der UntemehmungsgrOBe im Schrumpfungs- wie im Wachstumsfall identisch, oder existieren je nach Veriinderungsrichtung unterschiedliche VerHiufe?

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Anreizmanagement in schrumpfenden Unternehmungen by Hans Hermann Hüttemann


by Charles
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