Download e-book for kindle: Acción para el Cambio. Como lograr cambios positivos en tu by Jaime Maristany

By Jaime Maristany

Los invitamos a comenzar a transformar su vida!! Lo único constante en los angeles vida es el cambio. El ser humano ha estado siempre ocupado y preocupado en administrar el cambio y orientarlo en el sentido que mejore su bienestar y felicidad.

En este libro, repleto de sugerencias prácticas y concretas, Jaime Maristany nos muestra los angeles experiencia que ha adquirido en el tema del administration a lo largo de casi forty años los angeles primera parte del libro es una síntesis de elementos teóricos indispensables para l. a. comprensión del cambio. Luego aparece Ia práctica y las guías de acción llegar a buen puerto resolviendo las inevitables tormentas que plantea.

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Que estamos desatendiendo los problemas de las personas y vamos a un conflicto? ¿Hemos tenido antes alguna dificultad sin que ocurriera nada grave y por lo tanto esperaremos? Cada empresa reacciona de una manera diferente y en un momento diferente. Como dijimos, no hay reglas. Los gráficos típicos de marketing que nos muestran cómo conviene cambiar de producto cuando nuestro producto está en el cenit y a punto de caer, son una buena teoría. Es cierto que en un determinado momento hay que cambiar algo.

Qué diferencia hay entre un mal mes de ventas y un comienzo de caída? ¿Debimos de haber cambiado el producto antes de que hubiera un mal mes de ventas? Después de ocurrido es claro que en el caso de la empresa Zenit, se dejó caer el producto sin notar la nueva competencia y que en la empresa Camit se tiró el producto cuando aún podía dar más de sí; la prueba es que lo tomó otra empresa y siguió ganando en la posición de "vaca lechera". Los consultores tenemos la habilidad de demostrarles a los managers cómo se han equivocado o cómo han hecho bien algo, después que lo han hecho.

No esperemos posiciones intermedias de un hombre en esa situación. Sin embargo, podemos prever que frente a situaciones similares a las que se enfrente sucesivamente, las reacciones serán tanto más conservadoras cuanto más lejos estén de la realidad o cuanto más en peligro se sienta. Si traemos esto a nuestra incierta actualidad, siendo que nos enfrentamos con realidades más peligrosas, inducimos más y más a los managers a actuar conservadora-mente, más allá de las palabras. Y aunque en las empresas vemos personas que cambian, hemos visto ya la realidad de esto y 48 la dificultad de establecer si ha habido cambio.

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by Daniel
4.3

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